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湖北银龙水务集团领导莅临荆州召开现场办公会

访问次数: 作者: 来源: 发布时间:2020-04-30 11:56:15

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4月28日,湖北银龙水务集团总经理张勤,湖北银龙首席品牌运营官马耘莅临金福彩票组织召开2020年现场办公会,慰问一线干部职工,视察生产、服务、产业现场,听取公司工作汇报,指导企业高质量发展。金福彩票总经理石明望及全体高管参加此次现场办公会。


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春风和煦,阳光明媚,张总一行检查了集团公司管道直饮水项目及泵站建设、南湖水厂、二次供水加压设备展厅及浩宇给排水设计公司等现场。张总强调,积极拓展产业项目是公司实现经济效益增长的重要来源,要本着诚信合作、互利共赢、大胆激励的原则,进一步扩大外部市场,同时注重从细节入手,力求做到规范化、标准化、精细化,打造精品工程,树立品牌形象,实现产业项目的做大做强。



座谈会上,张总代表中国水务集团董事局主席段传良先生及总部领导,湖北银龙水务集团董事长袁柏华先生及高管团队向荆州水务全体干部员工在疫情期间的无私奉献与责任担当表示感谢并致以慰问。


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集团公司总经理石明望从抗击疫情保障供水、2020年目标任务分析、2020年工作开展思路,以及企业面临的实际困难四个方面进行了工作汇报。


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面对来势凶猛的新冠肺炎疫情,金福彩票紧密团结在中国水务、湖北银龙水务的正确领导下,团结一致、强化责任、落实举措,实现了安全运行“零事故”、在岗职工“零感染”、供水服务“零投诉”,确保了疫情期间全市人民群众的安全供水、优质服务,为全市打赢疫情防控阻击战提供了坚强的供水保障。2020年,面对严峻的经济形势和市场压力,公司将从合理制定目标任务、优化金福彩票、精细内部管理、推进专项工作、创新品牌建设、积极开拓市场等方面积极开展工作,通过强化管理、挖掘潜力、奋力赶超,争取将疫情的影响降到最低,确保公司稳定、健康、高质量发展。

听取汇报后,张总代表湖北银龙水务肯定了荆州水务一季度“七个方面”的工作回顾,对下阶段公司以“五个抓手”为工作核心的安排给予认同,并表示高管团队工作思路清晰、目标明确、重点突出,措施可行。


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自疫情爆发以来,中国水务总部及董事局的各级领导以电话、微信、短信等方式表达对湖北片区广大干部员工的牵挂与惦念。自1月21日以来,湖北银龙11家公司,1400多名员工,能取得生产“零事故”、人员“零感染”的成绩确实不简单、不容易,亦不平凡。

金福彩票底盘重、规模大、人数多,服务面广,能经受住疫情大考,体现出了经营管理团队的敬业精神与责任担当;面对前所未有的挑战,荆州水务全体干部员工不退缩不避让,也体现出了公司日常的管理自信和管理力度。


最后,张总强调了“三个三”的工作要求:

三个理念

01  心中有光,何惧道阻且长

荆州水务在特殊时期表现出来的不畏不惧的精神受到省级媒体及地方媒体的纷纷点赞。特别是疫情期间,荆州水务“小汤山”精神,作为精神的引领,使每个肩负困难的荆水人心中都印证了一个理念:无论多么艰难,无论多么困苦,只要心中有光,任何困难都可以逾越。这是精神理念的积淀,是精神力量的源泉与动力。


02  胸有成竹,过境飞云千里

荆州水务高管团队一直是一支富有战斗力的团队。有战斗力说明有实力,有实力就能呈现出竞争力。张总强调,高管团队要继续秉承“筚路蓝缕,披荆斩棘”的“楚人”精神不断发力,在产业拓展上不断寻找新的出路与发展。


03  头有神明,不畏人知畏己知

生活作风硬朗,甘于淡泊体现在荆州水务每一位高管身上。淡泊才淡定,淡定才从容。张总以党中央近日在陕西提出的三个精神:西迁精神、“二弹一星”精神、延安精神为指引,强调无论是带领企业服务好地方政府各项要求,还是认领集团总部各项指标任务,都可能是在挫折中前行,只有心存敬畏,才能走稳每一步,走好每一步。


三个主旋律

01  主业稳

主业稳可以推动各项工作的落实,只有进一步夯实各方面的基础,才能让企业行得更稳、看得更远、做得更强。经历80多天的疫情大考,不仅是对我们现阶段工作的检阅,更是检验我们日后工作的标尺。

21天养成一个习惯——通过湖北银龙防疫指挥部连续21天的防疫会议,下辖11家公司各主要高管均了解了省公司的工作要求、明确了自身的责任和工作标准,切身体会到了基础管理的重要性。从11家下属公司汇编的抗疫文件、抗疫日志及抗疫故事都无不体现了精细化管理为疫情预判预知发挥了至关重要的作用。


02  产业增

发展是永恒的话题,发展才是硬道理。发展就是需要我们在工作上不断的开疆拓土,依托地方区域与城市发展战略规划,来找准产业发展方向,谋求经济增长点,构建项目循环递增,从而形成多业务共同协调发展的连锁效应。


03  品牌响

金福彩票不再处于打造品牌阶段,而是要让“中国水务 情润万家”的品牌更为响亮。张总指出荆州水务品牌建设起步早、成效快,但未来还需要进一步塑造品牌、铸就品牌,不断的提炼品牌创建特色,把品牌建设作为企业发展制胜的法宝,让品牌叫响为企业注入无限的边际效应和附加效应。


三个主脉搏

01  人是最大的生产力

张总表示,企业的健康发展,一方面要紧紧依托广大的干部员工团队;另一方面更要注重外部生态环境。通过优质服务,将“中国水务 情润万家”的服务品牌植根于用户心中,使之深入人心的品牌烙印成为企业可持续发展的软驱动。


02  加强与市委、市政府及主要部门的沟通联系

张总指出,争取获得政府及相关领导的关注、重视与支持是企业在发展过程中能够畅通无阻、风平浪静的关键要素。


03  实时关注行业内外新动态

张总强调,不同时期与发展阶段,行业对企业的要求不尽相同。一方面行业内无论是新兴技术的学习运用,还是新型工艺的提档升级,都要求企业对前沿资讯具有强烈的洞察能力;另一方面行业外无论是对主管部门的紧密依靠,还是对政府部门的权威发声,都要求企业对时事政策具有敏锐的认知能力。


三生万物

张总2020年荆州现场办公会上的全面指导,如重“疫”之下的一阵春风,为我们下一阶段的工作拨开迷雾,指清方向。


三个理念是我们工作中的导航,是我们干好一切工作的精神源泉,是我们战胜一切困难的力量源泉。


三个主旋律是我们肩负的重任和主责,是企业持续健康发展总的思想纲领与要旨。


三个主脉搏是我们落实开展好各项工作的方向,是处理解决好各种困难的制胜法宝。


虽然新冠病毒疫情的影响仍未散去,但我们坚信办法总比困难多,在中国水务及湖北银龙水务集团的正确指导下,荆州水务人为全面落实全年工作目标,一定团结奋进,努力交出疫情防控与复产复工的双优答卷。